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12学时/2天
资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作 |
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培训对象 |
从事软件项目管理的人员；软件项目经理；产品开发经理；软件质量保证人员；配置管理人员；其他对软件项目管理感兴趣的人员。 |
学员基础 |
有过软件项目经验 |
培训目标 |
了解项目管理过程和配置管理。
学习项目管理过程和配置管理中的一些方法和技巧。
并有效运用到软件开发项目，避免项目失控，减少开发风险。
通过项目管理最终开发出的软件符合当初设计的要求，高质量,可靠和便于维护。 |
培训内容 |
时间 |
周六 |
9：00-12：00 noon |
软件项目生存期模型（主要讲7个模型）
软件需求管理（过程及需求建模基本方法）
需求管理案例讲析 |
13：00 - 16：00 pm |
项目任务分解和进度计划编制
项目进度估算方法和project
互动练习任务分解和计划估算编制 |
18：00——21：00 |
项目跟踪
建立项目跟踪控制的标准
建立项目监控和报告体系
项目跟踪控制过程
项目评审
项目计划修订
华为IPD－CMM产品开发流程项目跟踪案例 |
时间 |
周日 |
9：00--12：00 noon |
软件质量及质量计划的制定
软件度量的建立
风险管理及团队沟通管理
互动问题交流 |
13：00-16：00 pm |
配置管理基本概述（定义、目标、意义、作用）
配置管理得相关概念（配置项、基线、配置控制委员会）
配置管理环境的建立，配置项标识、跟踪
基线变更管理和配置审核 |
18：00——21：00 |
配置状态统计
配置管理工具（Vss，CVS）
互动问题交流 |
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课程特点 |
1、 资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、 通过实践演练掌握软件项目过程管理
3、 理论与实践相结合，注重案例的讲解
4、 有深刻的理论深度，准确把握软件项目管理先进工作理念。
5、 全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻。
6、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用。 |
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